Nûçe

Di 22ê Kanûna Pêşîn a 2024an de, li Shijiazhuang, Hebei, bûyerek mezin a aqilmendiya rêveberiya pargîdaniyan - Civîna Rapora Pratîka Pargîdaniyê ya 6emîn li ser Felsefeya Karsaziyê ya Kazuo Inamori ya Hebei Shengheshu [Şikestina Ji Zehmetiyan û Gihiştina Paşerojek Serkeftî-Serkeftî], pêk hat. Ev civîna raporê rêveberên payebilind ên pargîdaniyan anî cem hev, ku bi hev re guh dan parvekirina xweş a mêvanên wekî Dong Ganming, Ren Xuebao, Wang Yongxin, Fan Zhiqiang, û Yang Haizeng. Wan bi kûrahî sepandin û pratîka felsefeya pargîdaniyê di rêveberiya pargîdaniya nûjen de lêkolîn kirin, gelek warên sereke yên wekî refaha karmendan, pêşengiya nûjeniyê, û pêşkeftina teknolojiyê vedihewîne, û rêwîtiyek îlhambexş a yekbûna raman û ezmûnan ji beşdaran re anî.

Dong Ganming, di parvekirina xwe de, girêdana nêzîk a di navbera refaha karmendan û pêşkeftina pargîdaniyê de bi kûrahî analîz kir. Wî pêşniyar kir ku bi afirandina çandeke erênî ya pargîdaniyê û mekanîzmayeke lênêrînê, motîvasyona hundurîn a karmendan dikare were teşwîqkirin, bi vî rengî pêşbaziya giştî ya pargîdaniyê zêde bike. Ren Xuebao bal kişand ser pêşengiya nûjeniyê û, digel dozên pratîkî, li ser ka meriv çawa dikare ramana nûjen di nav pargîdaniyê de pêş bixe, platformek nûjeniyê ava bike, û pargîdanî bikaribe di hawîrdora bazarê ya her dem diguhere de derkeve pêş, rave kir. Wang Yongxin li ser mijara sereke ya pêşkeftina teknolojiyê sekinî, nexşeya stratejîk û rêya pratîkî ya nûjeniya teknolojîk parve kir, û tekezî li ser pêşkeftina hevrêzkirî di navbera lêkolîn û pêşkeftina teknolojiyê û stratejiya pêşkeftina demdirêj a pargîdaniyê kir.

Fan Zhiqiang û Yang Haizeng bi rêzdarî şîroveyên kûr ên ezmûna pratîkî ya felsefeya karsaziyê ya Kazuo Inamori di xebata rojane ya pargîdaniyan de ji perspektîfên cûda pêşkêş kirin, û rêbaz û stratejiyên ku dikarin werin referans kirin û bicîh anîn pêşkêşî beşdaran kirin. Parvekirinên wan li cihê bûyerê bûn sedema nîqaşên germ. Hemû beşdaran gotin ku ew ji kûr ve îlham girtine û têgihîştin û nasînek kûrtir a rola felsefeya pargîdaniyê di zêdekirina karîgeriya rêveberiya pargîdaniyê û pêşvebirina pêşkeftina domdar de hene.

Lidarxistina serketî ya vê civîna raporê ne tenê platformek fêrbûn û danûstandinê ya hêja ji bo pargîdaniyên li herêma Hebei peyda kir, lê di heman demê de belavkirin û sepandina Felsefeya Karsaziyê ya Kazuo Inamori di civaka karsaziyê de bêtir pêş xist. Bi rêya parvekirina fedakar û danûstandinên kûr ên mêvanan, pargîdaniyên beşdar dê modelên xwe yên xebitandin û rêveberiyê ji perspektîfek nû ve binirxînin, tiştên ku fêr bûne û difikirin di xebata xwe ya rojane de entegre bikin, hewl bidin ku bigihîjin armanca serketî ya refaha karmendan û pêşkeftina pargîdaniyê, û bi hev re ber bi pêşerojek geştir ve biçin.

Di dema ku tîma şîrketê ji bo perwerdeyê derketibû, karkerên kargehê yên li xeta pêşîn taybetmendiyên pîşeyî yên hêja û hestek berpirsiyariyê ya bilind nîşan dan û bi serkeftî erkê radestkirina lezgîn a xerîdarê Lubnanî bi cih anîn. Bi dijwarîya wextê teng re rû bi rû man, ew netirsiyan. Wan bi dilxwazî ​​​​zêdetir dem xebitîn û di xeta pêşîn a barkirinê de bi şev bi dijwarî şer kirin. Wan bi demê re pêşbazî kirin da ku cûrbecûr hilberên bolt û gwîzan ên pola zengarnegir (ku gelek modelên wekî pola zengarnegir 201, 202, 302, 303, 304, 316 vedihewîne) bi rêkûpêk bar bikin du konteyneran. Ji rêzkirina hûrgulî ya hilberan, desteserkirina rast bigire heya barkirina ewle û rast di konteyneran de, her gav asta xebata wan a profesyonel û helwesta wan a xebatê ya dijwar nîşan da.

Piştî xebateke dijwar û berdewam, kelûpel bi awayekî xweş hatin barkirin û li gorî bernameyê hatin şandin. Ev ne tenê bi bandor aramiya zincîra dabînkirina xerîdar garantî kir, lê di heman demê de navûdengê baş ê şîrketê di bazara navneteweyî de jî xurttir kir. Wan nirxên bingehîn ên şîrketê, ango "Pêşî Xerîdar, Divê Mîsyon Bê Serkeftin", bi kiryarên pratîkî şîrove kirin, ji bo hemî karmendan mînakek bi heybet danîn û her kesî îlham dan ku di pozîsyonên xwe yên têkildar de bi dijwarî bixebitin û bi hev re beşdarî pêşkeftina şîrketê bibin.